Projekt besprechen

SERVICE-TO-CASH · AUFTRAG BIS ZAHLUNG

Leistung, Freigabe und Rechnung zusammenführen.

NEO gleicht erledigte Arbeiten mit Auftrag, Vertrag, Material und Kundenzustimmung ab. Fehlende Nachweise gehen gezielt an Ihr Team; nur berechtigte Positionen werden als Rechnungsentwurf vorbereitet. Anschließend betrachten wir auch strittige Teilzahlungen – statt bloß mehr Rechnungsdokumente zu erzeugen.

Keine pauschalen Renditeversprechen. Jede Maßnahme braucht eine Ausgangsmessung und wirtschaftliche Prüfung.

01 / VON DER LEISTUNG ZUR RECHNUNG

Aufträge vollständig bis zur Abrechnung führen.

Die Berichtserstellung können etablierte Systeme bereits übernehmen. Entscheidend ist, ob eine dokumentierte Leistung korrekt fakturierbar ist und was tatsächlich beim Unternehmen ankommt.

01 / LEISTUNGSNACHWEISE

Erbrachte Leistungen am Auftrag belegen.

Aufträge, Berichte, genehmigte Zusatzleistungen und Preislisten systematisch abgleichen. Ihr Team bestätigt die Leistungen. Preise und Berechtigungen folgen Ihren Regeln.

Ergebnis Eine belegte Grundlage für Rechnungsentwürfe und die wirtschaftliche Auswertung.

Zusatzleistung mit Nachweis prüfen

02 / ZAHLUNGEN ZUORDNEN

Zahlungen mit Rechnung und Belegen abgleichen.

Bankzuordnung, Rechnungsposition und Kundenkorrespondenz verbinden. Ihr Team erhält den Grund einer Differenz und die passende Zuständigkeit.

Ergebnis Sie sehen geklärte Differenzen, Bearbeitungszeit und zugeordnete Zahlungen.

Teilzahlung zuordnen
Vorhandene Service- und Abrechnungsfunktionen nutzen.

Wir prüfen, welche Schritte Ihre Software bereits unterstützt. Wo Daten zwischen Anwendungen weitergegeben werden, ergänzen wir die passende Verbindung.

Berechtigungen und Freigaben vor dem Produktivstart prüfen

SERVICEAUFTRAG DURCHSPIELEN

Vom Servicebericht zum Rechnungsentwurf.

Spielen Sie den Fall durch. Der Prozess verknüpft Leistung und Auftrag, fordert fehlende Zustimmung an und erstellt erst nach Berechtigungsprüfung einen freizugebenden Entwurf.

Rechnungslauf ausprobieren
  1. 01
    Leistung im Bericht erfasstAuftrag und Preisgrundlage werden zugeordnet
  2. 02
    Freigabe am Auftrag prüfenDie zuständige Person bestätigt die Leistung
  3. 03
    Prüfbarer RechnungsentwurfNur für belegte, freigegebene Positionen

02 / WIRTSCHAFTLICHKEIT VOR UMSETZUNG

Wirtschaftlichkeit anhand Ihrer Fälle prüfen.

Wir prüfen Kosten, Nutzen und technische Umsetzung anhand Ihrer Zahlen und Systeme.

  1. 01

    Den heutigen Aufwand erfassen

    Unberechnete, rechtlich und vertraglich fakturierbare Positionen, Nacharbeit und Forderungsklärung anhand einer Stichprobe prüfen.

  2. 02

    Einen klaren Ablauf umsetzen

    Vorhandene Funktionen und Zugänge prüfen; Normalfälle, fehlende Freigaben, doppelte Ereignisse und Ausfälle im Test nachspielen.

  3. 03

    Wirkung nach der Einführung messen

    Eingezogenen Mehr-Deckungsbeitrag und tatsächlich vermiedene Kosten mit Projektgebühren, Lizenzen und verbleibenden Kontrollaufgaben abgleichen.

Was bringen zehn Tage frühere Zahlung?

Modellieren Sie die mögliche Liquiditätswirkung mit Ihren eigenen Annahmen.

Abrechnungsrechner öffnen

03 / HÄUFIGE FRAGEN

Vor dem Start

Wie beginnt die Zusammenarbeit?

Sie schildern den Engpass. Wir prüfen, ob der Prozessprüfung ab 2.900 € netto sinnvoll ist. Erst nach einer belastbaren wirtschaftlichen und technischen Einschätzung vereinbaren wir eine Umsetzung – oder raten davon ab.

Was passiert mit unseren Systemen und Daten?

Ihre Systeme bleiben die maßgeblichen Quellen. Zugriffsrechte, Testumgebung, verarbeitete Daten, eingesetzte Partner, Wiederanlauf und Dokumentation werden vor dem Projekt vereinbart.

Kann KI selbst Rechnungen stellen?

KI kann Angaben aus Dokumenten erkennen. Preise, Freigaben, doppelte Buchungen und Buchungsberechtigung werden durch feste Regeln und verantwortliche Personen kontrolliert. Der genaue Automatisierungsgrad wird vorher vereinbart.

04 / KONTAKT

Welchen Abrechnungsablauf möchten Sie verbessern?

Schildern Sie die betroffenen Vorgänge oder die fehlende Software. Wir klären, welche Informationen für eine wirtschaftlich und technisch fundierte Entscheidung fehlen.